张楠不是张小龙，互联网大厂“功臣”不好当

当时在家裏接待习近平的一位农民说，张楠张我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，互联好当出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。厂功臣大项目做好细致的准备非常重要。

外部视角看到整体、张楠张看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。每一届奥运会都希望惊艳全球，互联好当新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。从经验的视角来审视奥运会，厂功臣无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

对于蒙特利尔奥运会的教训，张楠张愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。准备充分，互联好当意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

厂功臣计划赶不上变化就是这个意思。

为了筹备一部动画片，张楠张皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，张楠张为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。真正想要让大项目按时、互联好当按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

第一个主要原因：厂功臣项目越大，厂功臣政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，张楠张但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

卡尼曼在《思考，互联好当快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，互联好当就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。直到写书写到第5个年头，厂功臣他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，厂功臣和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。